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我有一个技术很硬的工人在背后说我是庸才,我是不是应该把他开除了?

作者: 银行贷款编辑   2019-05-08 16:56豹赢彩票

  背后说你两句就把别人开除,这未免太专横跋扈了,这样的管理方法太粗暴,这样做,虽然会让员工觉得你有权力、有手腕,但却可能从此对你“敬而远之”,今后员工有什么好建议或者内心有什么想法都不会与你交流,变成这种一言堂的现象,是无法有效发挥团队的创造力的,严格来说,你甚至算不上一个称职的管理者的。

  另外,这种做法会让你变成一个指令型领导,这种领导的优点很明显,但缺点也很明显,优点是执行力高,而缺点就是不利于提高团队的创造力,最后就无法发挥整个团队的战斗力,但如果稍加改进一下,或者就可以打造出一个高效的团队,建议认真考虑一下。

  之所以员工在背后说你是庸才,我认为有三种可能性,一是你在技术上的确不如下属;二是认为你这个管理者很“无能”,无法带领团队做出业绩,进而无法让大家得到应有的利益;三是这名技术很硬的员工故意抹黑你,然后取而代之坐上你位置。

  如果是原因一,自己技术上确不如人,别人在背后说几句,就要把别人开掉,这种做法不合适,作为领导者,技术上不如下属并不丢人,而作为管理者,更重要的任务是管理好团队,让团队发挥出最大的战斗力,这才是重点,不应因为被下属说几句就怀恨在心,领导者需要有宽广的胸怀,否则,是无法管理好团队的,所以说,如果是因为这个原因,就不应把下属开除。

  如果是原因二,自己没有管理才能,这才是擢到了你的痛点,作为管理者,管理才能才是核心的,如果自己管理方面确实存在短板,你需要做的不是生气,更不应把人开除,而是想办法好好把这个短板给补起来,届时,员工才会对你口服心服。

  如果是原因三,是员工故意抹黑你,然后取而代之坐上你位置,说实话,这种可能性并不多见,因为大多数领导和老板从骨子里都反感打小报告的人,更反感像他这种越级打小报告的人,如果出现这种情况,你完全不需要自己做“刽子手”,你的领导或老板就可能对他的人品不满,一个人品不好的人,想取代上司也是不太可能的,这样的人也是无法长久待不下去的。

  综上,你不需要做一个“刽子手”去开除他,而是结合以上三种可能性对症下药即可!